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非常にイメージしにくいことですが。。。
　先日、人口減少のニュース絡みで国土交通省がこんな試算を発表しました。
日本の６割、無人地域に　２０５０年、国交省試算
要約するとこんな感じです。
日本の面積38万平方キロメートルを1平方キロメートルごと38万ブロックにわけてみて、人口推移を試算。
↓
現在は18万平方キロメートルに人が住んでいるが、2050年（今から36年後。干支3周分）には20%、つまり3.6万平方キロメートル上から住んでいる人がいなくなり、60％のブロックで人口が半分になる。→ということは18万から3.6万引いた14.4万平方キロメートル上で人口が半分ということ？
↓
国土の無人地域が現在の53%から62%に拡大するという試算。（間違ってたら指摘してください）

で、国交省としてはこの試算から将来の道路整備とかコンパクトシティとかのグランドデザインを検討していくようです。
国交省が試算した2050年には人口が9700万人になるということです。現在が約1.2億人ですから2300万人減る計算になります。
人口が減っていくこと、それは国を維持できなくなっていくことにつながっていきます。だから移民で補充するだ！なんて意見が出てくるのです。論理的には間違ってはないかもしれません。
でももっと出生率が上がる施策は打てるはずです。社会保障でいえば、子供が増えるための投資はまだまだできるはずです。
首都圏に住んでいる人は、”人が多いから実感ないね”が正直なところでしょう。
地方では”田舎だからご老人多いよね。”や”子供は都会の大学に行ったら帰って来ないって”なんて話題になってしまっているのではないでしょうか。
日本は今、ゆっくりと人が減っていく下り坂にあります。しかし、それもしばらくすると今度は急に人が減っていく下り坂に変わります。
本当にそれが日本の、というよりも私たちの子供、孫に継承すべき姿なのかで想像してみてください。
私は地方のコンパクトシティ化よりも、大都市圏のコンパクトシティ化から始めて、大都市圏への偏りを分散させた方が繁栄の道筋が見えると思います。
自分たちが築いてきた文明によって人口が増えにくい社会を作っているのだとしたら、空しくて仕方ありません。
でもまだチャンスはあるのです。希望は死ぬまで捨てませんよ！いや、死んでもまたすぐに人間に生まれ変わってやる！(^^)
明日につづけます。 

移民受け入れを本格検討！？
　久々に驚きました。少子化対策のカンフル剤！よし！移民を受け入れよう！なんじゃこりゃ！？
毎年20万人の移民受け入れ　政府が本格検討開始
しかも毎年20万人ですって。日本人で子供増やすのはもう無理だ！だから外国人を海外から導入しようぜ！ってなもんでしょうか(-“-)
淡々と書くのも面倒なので、結論から書きます。
・今の文明社会構造が、日本民族を自ら滅亡への歩を進めていることを、もう1度よく自覚しましょう。
・結婚しにくい社会、子育てしにくい社会は大都市圏に集中しているのではないでしょうか。”地元へ帰ろう”
・これまでの大都市圏に「集中する」ことへの功罪がハッキリと浮き彫りになっているのは明らかです。政府や自治体はむしろここに手を入れるべきでは？
移民受け入れは反対です。日本が日本でなくなります。ではこういうダブルバインドはどうでしょう？
「移民を受け入れるか。もしくは女性は23歳になったら強制的に子供を作るか」
こういう時オトコって無力ですね。そしてダブルバインドにもなってないし！私はどちらも反対です。なぜならどちらにも”シアワセな社会”が見えません。
危機感があるのは共有できます。政府だってバカじゃないですから、色々考えての案だと察します。
でも移民を受け入れる以外にもっとやれることあるのではないでしょうかね。
浅はかであることと、将来に問題を先送りさせていることにすぎません。
カギはベッドの中に
だって単純なことじゃないですか。
普遍的な営みを繰り返していれば人口減少を食い止めるくらいの出産数はあったはずです。
増やすことにもっと知恵を絞ってみましょうよ！まだ間に合うんです。
そして移民受け入れ反対でまだ子供作れる方、これからの方。日中はデモ行進、夜は合コンかパートナーとベッドに入りましょう。
それだけですよ？難しくしちゃってるのって誰のせいなのでしょうかね？政府や他人のせいにせず、仮に自分のせいだと思ってみて、「子供を増やせない理由」を探すのではなく、「子供を増やす理由」を探してみましょう。
そして子供ができたら、「どうしたら子供がシアワセに育って、自分も父さん母さんに育てられたみたいな家庭を作ろう！と思ってもらえるのか」をパートナーや周りの人と考えてみましょう。
お金がない！？ないから作れない！？そうじゃなくてお金がなくても子育てする方法考えて行動してみましょう！親がいるじゃないですか！？社会に出てからロクに顔も見せてないから会わせる顔もない！？ここは素直に「少子高齢化のために赤ちゃんができた。初めて社会貢献できた」って言ってみましょう！それに孫の顔なんて親孝行ですよ。もし親子間にそんな文化が浸透していないならACジャパン（公共広告機構）さんの出番ですよ！トラウマCMなんて作ってないで、子供ができて喜ぶ啓蒙CM、バンバン流しちゃってください！「明日ママ」での差し替えCM、そんなCM流れたら効果バツグンだったのにな～！(^^ゞ
過去から現在へキャスティングするようでは、移民受け入れも当然出てくる案なのでしょう。子供がシアワセに育つためだったら、過当競争や歪んだ文明を捨てる、もしくは代替するくらいのバックキャスティングが必要なのかなとも思います。
シアワセなバックキャスティング＝未来設定を望んでやみません。
反論的なニュースもありました。ホッ。
参照：毎年２０万人の移民、やがて日本人が少数派に 

ふじのくに観光デザインゼミフォーラムのつづきです。
　昨日のつづきです。コピーライティング、ブランディングを生業とされている、株式会社55634（ゴーゴームサシ！じゃないですよ。由来はココロザシだそうです）の外山さん、デザイナーでもあり、フットボールクラブ「アスレジーナ」のプロデューサーでもある向笠さんのトークセッションを聞きました。

 その中で飯倉さんからの質問（うろ覚えでスミマセンが）「今日聞いているみなさんがこういうこと（様々なプロジェクトやアクション）をやるにはどうしたらいいのでしょうか？」
という問いに対して、向笠さんからの返しが突き刺さりました。
「コトを成している人は既に自分でやっている。そして呼び寄せている」
( ﾟдﾟ)ﾊｯ!としました。自分はギャラリーに甘んじていた、”いつかはできたら、なれたらいいな”程度の認識だという感覚が走りました。
要は想いや構想や計画は誰でもできるものです。それを実行に移しているのかどうかがむしろ重要でしょ！？もっともっと実行力、行動力をつけないと追いつけないぞこりゃ！そう気付かされた日でした。
How Toではなく、Do、ナイキのキャッチフレーズ「Just do it（ぐつぐつ言わないでやれ！）」ですね。しまったなこりゃ、計画してる場合じゃないぞ！
参照サイト：55634co.,ltd.
アスレジーナ 

ふじのくに観光デザインゼミフォーラムに参加してきました。
　以前、NPOサプライズを主催されている飯倉清太さんに地域活性化に興味あるならフォーラムがあるのでよかったら。と、メールをいただいていました。
こういう時は私、どんなのだろう？と特に下調べしません。マッチする部分があるからオススメしてくれているのであって、要は損得考えないのですね。中村文昭さんの”返事は0.2秒”できるかできないかじゃなくて、やるかやらないかじゃ！に匹敵します。とゆーことで会場である静岡デザイン専門学校に足を運びました。

大道芸ワールドカップin静岡の甲賀さんのお話
　大道芸ワールドカップって静岡ではメジャーイベントになっていますが、初回は1992年なんですね。いやあすごいです。
甲賀さんは、「BeCreative」、「変化」、「ブランディング（手法）」、「Design」この4つについてお話いただきました。
その前段階でのお話から、大きな気付きをもらってしまいました！（導入からかい！とツッコまれそうですが(^^ゞ
それは、”私は変わらなければならない。日本は90年代を境に「循環変化」から「構造変化」へ変わり、「何かが日本の中で変わってきた」というメッセージ。
要はバブル崩壊で不況に陥った90年代でしたが、”経済は循環している”から時を待てばそのうちまた好景気が回ってくる。という発想でした。しかしそれは待てど暮らせど来ませんでした。
私が社会人デビューしたのはバブルがはじけ、下り坂にこれから入りますよー！となっていた1995年。バブル好景気を知らない世代初期メンバーです。
甲賀さんが話してくれた、「循環変化」と「構造変化」という言葉。私は今日まで気付いていませんでしたが、東京から静岡に戻ろうと思っていた頃、地域活性をやりたい、少子化に危機感がある。なんて話を上司やら他の人に話していても、何でか話が通じないな、フォーカスしているところ、ビジョンが違うな。仕舞いにゃ変わり者扱い（それでいいのですが）だし、なんでだろーなんでだろー、なんで理解してもらえないんだろう！？とずっと思っていました。逆に後押しや応援してくれていたのは朝活や勉強会仲間でした。
で、甲賀さんの言葉。あー、きっとこれなんだー！とスッと、というよりもズドンと腹に落ちました。
私は「循環変化」目線の人と話していたんです。これじゃあきっと言語から違うくらいのインパクトがある。
構造変化なんてわかってら！とも言われそうですが、他に理由があるかもしれませんが、要は循環変化なんです。
付け加えると、歴史の長い業界では循環変化にどっぷりだったかもしれませんから、同じようなことがあるのかもしれません。決して批判しているのではなく、これが環境なので気付けないのはある意味仕方がないことなのかもしれません。幸いにして私はバブル期を知らず、何度か会社も転職してきたのでその違和感を感じ取ったのかもしれません。
少子高齢化と人口減少社会についてはまた別の機会に書きたいと思います。

つづきます。 

子供に教えてみました。
　小学校の長女、スピーチ大会があるから聞いてほしいとのことでした。
1語1句間違えないように、正確に原稿をスピーチしようとするのですね。オマエ、舞台俳優かってくらい(^^ゞ
今回は原稿通りに間違えず話すわけではない。原稿は見てもOK（でもできたら見ずにスピーチしたい）ということでした。
それじゃあ、こういうやり方でスピーチしたら？と1つ提案しました。
それは、原稿の内容をブロックごとに概要を項目出ししておけば、その項目ごと何を話すかは大体覚えているからリアクション込みでもいけるっしょ！？と。
以前書いた、私のプレゼン手法をゆるくしたようなやり方です。→参照：カタチを見て、話せたらそれで充分！
かなり大雑把な提案ですが、正確な原稿スピーチよりも途切れないハナシの流れがスピーチとして体現できたら、今回は万々歳なのかな、と。よくありがちな、途切れてしまったらアタマが真っ白になってしまって復旧できなくなってしまう！ことは少なくとも割けられるはずです。
手元にそのメモがあります。こんな感じに分けました。
はじめ→頑張ってきたこと
（逆上がりのこと）
できなかった
練習をはじめた
友達にアドバイスをもらう
1ヶ月後できるようになった
連続をがんばる
（ここまでが逆上がりのこと）

（持久走のこと）
長距離が苦手
練習に取り組んだこと
　・大股で走る
　・呼吸
どうなったのか
（ここまでが持久走のこと）
最後のしめ

↑こんな感じです。彼女の頭にはどんな練習をはじめて、どういったアドバイスをもらったかは入っているわけです。要は話す項目さえ思い出せば、リアクションで話せてしまえるのです。
そしたらすかさず、ポストイットにカンペ作ってました。健気ですね。
さあさあスピーチがうまく出来たかの結果報告はまた後日。ジョブズみたいに話せるかな。。。それはプレゼンか！？(^^ゞ

明るいだけ、のニュース番組ですよ
　※10分タイピングしてます。
　ニュース番組って、性質上仕方ないのかもしれませんが、事件・事故や社会の課題・問題を浮き彫りにしてます。
テレビ番組が暗いニュースばかり報道していると、”世の中は暗い”と脳に情報を植え付けてしまいます。
つまり、脳にネガティブなマインドセットしちゃうので、その観点からすればいいことではないのです。
さらにテレビは発信している情報をただ観ている。ということから思考停止させてしまっているのですね。だからか最近はテレビを観ていません。とあるニュース番組を観ていても、明るいトーンで話しているのってスポーツコーナーくらいで、あとは低いトーン。物静かな解説。脳に教えたくなくもなります。なので、テレビも最近では録画しているものしか観てないのです。
むしろ、明るい話題、ポジティブなニュースだけしか報道しないニュース番組があってもいいかもしれません（か）！？
発想が貧困で申し訳ないのですが、地方ケーブルテレビの地域の話題的なものをイメージしてしまい。。。
でも、そんな30分、15分番組でも構いません。脳に”社会は明るいニュースでいっぱいなんだ！”とマインドセットできる番組があると嬉しいのです。横並びな報道で勝負するよりも、斜め上を行くような番組で勝負しても面白いと思うのに。
そんな番組、どこかないかなぁ。。。 

NHK朝の連続テレビ小説から思い出したこと
　あまちゃんもごちそうさんもマッサンもそうですが、働く姿を見て取れます。天野アキは海女さんやアイドルを目指し努力する姿、ごちそうさんでは終戦後に食べていくために工夫して仕事をする人々の姿。マッサンはウイスキーづくりに懸命な姿。大変さは共通して目に映りましたが、それでもどの場面でも生き生きとしていて、どことなく”楽しそう”な感じもしました。
では、我々は同じような”働くことの楽しさ”を感じていることができているのか。そこに目を向けたいと思います。

企業とそこで働く人の関係に満足が生まれず
楽天で働く派遣社員は社員食堂を使えない、すき家ではアルバイトが集まらず店の運営が成り立たなくて店を閉めている。嘘か真か、こんなニュースを耳にすると「会社って何のためにあるの？」と杞憂します。
雇う側も、雇われる側も、同じ人間。人は知性や文明社会によってもっと進化してきているはずです。
なのにブラック企業などという言葉が生まれ、しかしブラックなのは企業だけではありません。ブラックな社員だって当然呼称されて然り。ブラック企業はブラック社員、ブラックマインドで成り立っているのだとも思います。
会社の利益は社員をシアワセにすることだって含まれているはずです。
会社は利益のためだけ、ではなく会社は社会のためであることがもっと重要視される未来が来ていいはずです。なぜなら労働人口はこの先減ってゆき、必要とされる企業の数も淘汰されるからです。ESの低い企業には人は集まらない。こんな時代になっていってしまいます。
社会は何のためか、会社は何のためか、未来設定＝バックキャスティングから今からどうすべきか考える時代に入っています。

地元に帰ろう
大都市圏に集中してせめぎ合ってそれこそムダな時間を浪費している人。
大都市圏の魅力ってそれほどまでにあるのでしょうか。
今、暮らしている時間が、この先放っておいてはならない社会問題を引き起こしているのです。
地方に目を向けてください。まずは自分の地元でいいです。地元の周辺でもいいです。
大都市圏にバイアス（偏り）がかかっていることによって、地方はどんどん疲弊していっています。なぜなら経済を回す人が減ってしまい、高齢者しかいないからです。
預ける幼稚園がない！順番待ち！→地元に戻ればいいじゃん！
リーマン・ショックの時には”年越し派遣村”なんてありましたね。→実家帰れよ！
ちょっとした実行力で、いくらでも道は開けます。日本の未来は、全ての人の、ちょっとしたことにかかっているのです。どうせなら明るい未来を子どもたちに継承させたいですよね！ということで最後は前向きに締めたいと思います(^^) 

何だか最近多いですね(-“-)
　みなさんの携帯電話のメールに最近こんなの多くないですか？
私だけかなぁ！？ここ最近、1日に５，６通届きます。予期せぬラブレターがっ！(-“-)
↓

auのメール設定で迷惑メールが届かないようフィルター設定しているのですが、そのフィルターをくぐり抜けてやってくる迷惑メール。携帯のメルアドもどこかのサイトに登録すら使ったことないので（ヤフーメールかGmailにしちゃってます）、何がしたいのかと思いながらぷちぷちゴミ箱に移してます。それよりもauなどの携帯電話会社にもっと強固な迷惑メール対策を講じてもらいたいものです。IP元を辿って爆破するくらいの活動があっても指示しちゃうけどなぁ(^_^;)

オレオレ詐欺とマーケティング
　それに伴って同じ業界とも言える、オレオレ詐欺。被害額ってどれくらいなんだろう？と調べたら去年1年間だけで259億円ですって！
260億円市場かーと、元ニセマーケッターは思ってしまったりするのです（不謹慎ながら）。ちなみに同じ規模額の市場、調べてみました。
プラモデル（268億円）
フィギュア（260億円）
電子コミック（250億円）
農業のIT化（2015年予測で250億円）
オリーブオイル（250億円） 
他に、10年前の熱帯魚市場、ココアの市場ピーク時、クールジャパン輸出額などが同程度。
お時間ある方は、市場規模　250億円でググってみてください。260だと区切りのよくない数字なので250にしてみました。
すごい規模額ですね。一大市場ともいってもいいのではないでしょうか。
ではなぜ防げないのか。マーケティングの目線にならって考察してみたいと思います。
・マーケットをセグメント分けしてターゲットを絞り込んでいること
　オレオレ詐欺マーケットに欠かせないのがセグメント分けです。平たくいえば、高齢者を狙います。ちゃんと顧客ターゲットを絞ってアプローチしているわけです。若年層やM1/F1層を狙ってもうまくいきません。M3/F3に訴求していくわけです。→M1？F３とは？

・AIDMAの法則に従わせていること
アイドマと読みます。アイドマとは、下記の頭文字をとっている消費者の心理プロセス用語。消費者が商品を知って購買行動に至るまでのプロセス化したものです。これに照らし合わせると。。。

・「協力する」とゆー価値を提供していること
もう少し踏み込みます。詐欺グループは、顧客（被害者）に「協力する」という価値（バリュー）を提供しています。この場合の協力とは当然身内（特に自分の子供）へのお金にあたります。チャリティがそれに近いかもしれません。
つまり協力する（という価値を与える）ことでCS（顧客満足）が対等にトレードされるのです（詐欺と気づくまでですが）。

・競合がいないブルーオーシャンであること
最後に、オレオレ詐欺といった詐欺集団が活動するマーケットは競合が極めて少ないのです。つまり、マーケティング的に言えば「ブルーオーシャン戦略」であるということ。（逆に競合が多い市場はレッドオーシャンといいます）だから260億円の市場にまで成長しているのも頷けます。
では、問題です！
マーケティング用語になぞって考察してきましたが、オレオレ詐欺の競合とは、果たして”誰を”指すのでしょうか？ 
↓
答えは、あなたです。
オレオレ詐欺市場の競合は、唯一被害を食い止めることができるのは、あなたなのです。
被害が起きている、ターゲットにされているのはあなたのお父様、お母様、お祖父様、お祖母様なのです。明日にもアプローチされるかもしれません。すでに狙われて行動に移そうとしているかもしれません。
競合に打ち勝つためには、
・時々電話をしてやってください。
・手紙を書いてください（写真を添えて）。
・会いに行ってください。
・時間を作ってやってください。
このコミュニケーションがない社会＝市場がオレオレ詐欺集団にとってブルーオーシャンになってしまうのです。
迷惑メールもオレオレ詐欺もジャッジするのはカンタンです。”社会のためになっているかどうか”この視点で見極めたらそれをロンダリング（浄化）する仕組みやアクションができるはずです。
わかりやすく着地するため、不謹慎にも書いてしまいましたが、これを読んだ人の周りでこれ以上オレオレ詐欺の被害が起きないことを願っています。 

株式会社いろどりってご存知ですか？
　「いろどり」という葉っぱビジネスを展開している企業をご存知でしょうか。
その会社は徳島県の山奥、上勝町にあります。葉っぱビジネスとは、例えば料亭などでモミジや笹の葉などが添えられてたりしていますが、まさにアレです。あの葉っぱを流通させている企業です。
葉っぱを毎日採って納品しているのは上勝町のおじいちゃんおばあちゃん。パソコンでニーズがある品種が毎日表示され、どれを納品するかは手を上げた人順。なので毎朝パソコンをチェックしてから採取に出かけます。
詳細は、文末にリンクしておきますので、そちらをご参照を。

インターンシップに参加したいのです。
　この株式会社いろどりでは、毎年インターンシップ研修を行っています。参加費無料、宿泊費もタダ。往復の交通費と食事代だけ用意してあとは現地に飛び込めば（の、前に電話面接がありますが）現地の人たちが迎え入れてくれるそうです。
葉っぱビジネスを学ぶことができたり、様々な交流があります。地域活性化にも役立つヒントもありそうです。
実は私、夏に引っ越したタイミングでこのインターンに行きたかったのです（ちょっとだけ時間もあったので）しかし引っ越した後の方が大変でその時間も結局取れず仕舞いでした。
知り合いでインターンを受けた方がいらっしゃったので聞いてみると、葉っぱを採取する手伝いや選別・出荷作業などのお手伝いから、インターンメイトと出かけたり一緒にご飯を作ったりしたそうです。
過疎が進む地域がある中、高齢者が元気に活動している姿は素晴らしいです。現地の方にとっては素晴らしいではなく当たり前なのでしょう。
いつか時間を作って、現地に飛び込んできたいです(^^)

参照サイト：株式会社いろどり
いろどりインターンシップ 

組織のまとめは、○○にあり！
　先日、たまたま別地域のYEGメンバーの方とお話する機会がありました。私、新参者ですので他のYEGの動きに興味あって色々聞いてみました。
会話の中からわかったこと↓
・委員会の出席率がそれほど活発でなく、常連メンバーで固まってしまっている。
・事業企画について新しいネタが出てこない
などなど。
情報交換しているうちに、私の所属している三島YEGとある違う点に気付きました。
それは、
事務局の対応です。三島YEGの場合、事務局の方は委員会が開かれると最後まで同席いただいています。終わりまでとことん付き合ってもらってます。新参者なので、それが常なのだと思ってました。
ところが先方のYEGでは、委員会が開かれると退席してしまう。時にはいない時もある。へーそうなんですかーと聞いてましたが、思い返すとあることに気付きました。
組織（この場合ではYEG組織）を引っ張っていく、方向を示す、旗振り、音頭取りするのはリーダーの役割。つまりリーダーシップにかかっています。
しかし、組織をまとめるのは事務局のようなまとめ役にかかっている。ということです。
YEG組織でいえば、各委員会があって委員長がおり、そのトップに会長がいます。
組織全体を引っ張るのがリーダーならば、その組織がバラバラにならないよう、見えないボンドとネットでまとめているのが事務局ということです。
三島YEGの事務局のみなさんは、メンバーからも評価が高く（自画自賛じゃないですよ）本当にきめ細かく動いてもらってます。
事務局って、まとめるための調整や方方の立場の意見を聞いたり日程調整何度もしたり、骨の折れるほど、大変なんです。（事務局にわがまま言ってる人いたら覚えておいてください、大変なんです(^^ゞ
私も以前、展示会プロジェクトの事務局を経験したことがあります。時には方向性が何度も変わったり暗礁に乗り上げそうになったり、何のために取りまとめているのかわからなくなることもありました。
そんな苦労を知っていると、三島YEG事務局の方々には頭の下がる思いと感謝でいっぱいです。ホント、ありがとうを何度も唱えちゃいます！
先日の全国大会の時にも、何やらこまめにどこかの秘密本部と連絡をとっていたのを私は見てましたし(^^)
裏方、縁の下の～という表現はしっくり来ません。立派な1つのセクションとして三島YEGメンバーと共にミッションを遂行しているのです！素晴らしいっ！
もし、他地域のYEGの方で気になったら担当者に話してみてください。三島がうまくいってるのは、どうも事務局の取りまとめにあるみたいだぞ！って(^^)