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㈱集客デザイン研究所 増田隼人のプロフィール

インフォグラフィックで作ってみました

増田隼人氏 プロフィール インフォグラフィック
増田隼人氏のプロフィール写真

増田 隼人

企業の課題解決に伴走するマーケティング・コーチ

静岡県を拠点に、中小企業のプロモーション活動を支援する専門家。クライアントと共に戦略を練る伴走型の支援を得意とし、企業の広報担当者育成にも力を注ぐ。地元企業、行政、学校での講師活動も多数。

数字で見る実績

70社超

企業伴走支援

100件超

年間セッション

50

年間コーチング

10年超

マーケター経験

7年目

高校外部講師

185cm / 四段

身長 / 弓道

マーケターとしての歩み

2007年

異業種からマーケティングの世界へ。現場でプロモーションの基礎を徹底的に学ぶ。

2013年

マーケティングコンサルタントとして独立。静岡に拠点を移し、地域企業の支援を開始。

2018年

(株)集客デザイン研究所を設立。伴走型支援で、より多くの企業の課題解決に貢献。

主な実績・スキルセット

静岡県商工会ビジネスパワーアップ支援専門家

グーグル公認ストリートビューパートナー

沼津商業高校マーケティングコース外部講師

潜在意識アカデミー第3期卒業

日本ファシリテーション協会 ファシリテーションスキル

静岡県立工科短期大学1on1ミーティング、コーピングスキル

クライアントの声

「新規事業の立ち上げで、社内の意見がまとまらず困っていましたが、増田さんにファシリテーターとして入ってもらったことで、議論が円滑に進みました。おかげで事業コンセプトが明確になり、最高のスタートが切れました。」

経営者・50代男性

「何から手をつけていいか分からなかったSNS発信でしたが、伴走支援のおかげで自分の強みを活かした投稿ができるように。今ではインスタ経由で毎月安定的にお問い合わせが来るようになりました。」

飲食店経営・30代女性

「社内に相談できる先輩がいない中、企画の壁打ちから事業計画書の作成まで本当に助かりました。増田さんは、単なる先生ではなく、チームの一員として一緒に走ってくれる存在です。」

企業の広報担当者・20代女性

「自分のビジネスプランに自信が持てませんでしたが、コーチングセッションで自分の提供したい価値が明確になりました。『理論』だけでなく、ご自身の経験に基づく『リアルな話』が聞けるので、一歩踏み出す勇気が湧いてきます。」

起業準備中・40代男性

ジンジバ! 就活ホンネ会議 vol.4 オープンセミナー開催のお知らせ

【7/23開催】就活ホンネ会議 採用戦略セミナー
ジンジバ!就活ホンネ会議

ジンジバ! 就活ホンネ会議 vol.4 オープンセミナー

これからの採用活動を「選考」から
「関係性と育成」へ。

採用・人事専門のプロに学ぶ、27卒就活早期化と中小企業のインターンシップの在り方を考える採用戦略セミナーです。

今すぐ無料で申し込む

7月23日(水) 10:00-12:00 | オンライン開催

就活早期化でこんな変化を感じていませんか?

🤔

学生の準備不足

準備が整わないまま就活を始める学生が増え、自社の魅力が伝わりきらない。

🤷‍♀️

従来手法の限界

一方的に「選考」するだけの採用手法では、学生の心をつかめなくなってきた。

🤝

大手との競争

中小企業ならではの「心で繋がる採用」をどう実現すれば良いか分からない。

この変化は、採用を見直す絶好の機会です。

「選考」から「関係性と育成」へシフトする

本セミナーでは、学生一人ひとりと向き合い、信頼関係を築きながら未来志向で「育成」する、新しい採用の視点を徹底解説。大手にはない、心で繋がる採用を実現するための具体的な手法と、中小企業ならではのインターンシップの在り方を学びます。

選考

(従来の手法)

関係性

(信頼を築く)

+

育成

(共に成長する)

採用・人事のプロが直接解説

松崎秀樹氏

松崎 秀樹 氏

松崎社労士事務所 代表

都内私立大学の人事部門並びにキャリアセンターの責任者を務めた後、独立。現在は、企業の人事労務顧問や若年層採用・高齢者就業のアドバイスを行う。

特定社会保険労務士 国家資格キャリアコンサルタント

セミナー詳細・お申込み

日時
2025年7月23日(水) 10:00 – 12:00
開催形式
オンライン開催 (Zoom)
対象
中小企業の人事・採用担当者
定員
20名 (先着順)
参加費
無料
申込締切
2025年7月22日 (火)
申込みフォームへ進む (無料)

上記ボタンからお申込みください。

主催・運営

ジンジバ! 事務局 / 株式会社集客デザイン研究所

Mail: office@acd.bz | Web: https://acd.bz

【7/25開催・参加無料】これからの中小企業に求められる「企業の個性」。なぜ、あの会社には人が集まるのか?ブランディングの基本を学ぶセミナー開催のお知らせ

【7/25開催】三島市企業ブランディング醸成セミナー
三島市企業ブランディングセミナー

求職者に選ばれる企業へ。
自社の「価値」を最大化するブランディングの基本。

人材確保がますます困難になる時代。本セミナーでは、企業の「個性」や「強み」を明確にし、効果的に発信するための「企業ブランディング」の基礎を学びます。

無料でセミナーに申し込む

申込締切:7月22日(火)

人材採用に関するこんな課題はありませんか?

🤔

魅力が伝わらない

自社の強みや働く魅力が、求職者にうまく伝わっていない気がする。

🧐

他社との差別化

多くの企業の中に埋もれてしまい、応募が集まりにくい。

😥

ミスマッチが起きる

採用しても、入社後のイメージギャップから早期離職に繋がってしまう。

その課題、ブランディングで解決できるかもしれません。

三島市企業ブランディング醸成セミナーとは

本事業は、市内の中小企業が自社の魅力を再発見し、効果的に発信するための手法を学ぶプログラムです。座学セミナー、先進事例の視察、産官学連携の推進を目的とした全3回のシリーズで、貴社の採用力と企業価値の向上をサポートします。

SERIES 1/3

第1回セミナー詳細

まずはブランドの考え方の基本から。すべての土台となる重要な知識を学びます。

テーマ

中小企業のブランド価値を高めるには
「ブランドの考え方の基本とは」

講師

浅井 由剛 氏

京都芸術大学学際デザイン研究領域准教授
静岡県地域づくりアドバイザー

日時

令和7年7月25日(金)
14:00〜16:00

会場

三島市民活動センター

三島市本町3-29 三島本町ビル4階

オンライン(Zoom)

会場参加とオンライン参加を選べます

当日の流れ

14:00 セミナー開始

16:00 セミナー終了

16:00以降 希望者相談会

(会場参加者のみ / 1時間以内)

さあ、一歩を踏み出しましょう

対象
中小企業の経営者又は採用担当者
定員
会場: 30名 (先着順) オンライン: 30名 (先着順)
参加費
無料
申込締切
令和7年7月22日 (火)

🚗 お車の方へ: 市営中央駐車場をご利用ください。減免手続きをいたします。

💻 オンライン参加の方へ: お申込み名と同じ氏名でZoomにご参加ください。

主催: 三島市

このページはセミナー案内のためのサンプルページです。

社員が輝く会社は、なぜ強いのか?『人を生かす経営』の核心に迫る

昨日のつづきです。「社員がなかなか定着しない」「もっと主体的に動いてほしい」。多くの中小企業経営者が抱える、尽きない悩みです。その解決の糸口は、最新のツールや制度導入ではなく、もっと根本的な「経営のあり方」そのものにあるのかもしれません。今回は、企業の持続的成長の鍵として、中小企業家同友会が長年探求してきた『人を生かす経営』の理念をご紹介します。

人を生かす経営:理念と実践

社員は、もっとも
信頼できるパートナーである。

本稿では、中小企業家同友会が提唱する「人を生かす経営」について、その核心を探求します。これは単なる人事管理術ではなく、人間の尊厳とパートナーシップに基づく包括的な経営哲学です。この哲学は、企業の持続的な成長の原動力となる「倫理」と「戦略」という、不可分の二つの柱によって支えられています。

労使見解

倫理的な憲法。
信頼関係を築くための経営者の責任と覚悟を問う。

+

経営指針

実践のためのエンジン。
理念を具体的な行動へと転換する戦略的ツール。

成功の両輪:「労使見解」と「経営指針」

「人を生かす経営」の成功は、倫理的基盤である「労使見解」と、戦略的ツールである「経営指針」を両輪として実践することにかかっています。どちらか一方だけでは機能しません。

【倫理の柱】労使見解:信頼の礎

【戦略の柱】経営指針:未来への羅針盤

理念から生まれる、確かな成果

「人を生かす経営」は、理想論ではありません。実践することで、組織、従業員、そして地域社会に具体的な便益をもたらします。以下のグラフと事例は、そのポジティブな影響を示しています。

組織と従業員にもたらされる便益

実践企業のストーリー

課題と、その先の展望

この経営哲学は即効性のある魔法の杖ではありません。実践には困難が伴いますが、それを乗り越えた先には、持続可能な競争優位性が待っています。

実践における課題

  • ⚠️
    形骸化のリスク:経営者の言行不一致や社員の不参加により、理念が「魂のないスローガン」と化す危険性。
  • ⚠️
    経営者の心理的負担:理念の策定プロセスは精神的に過酷な場合があり、コントロールを手放すことへの抵抗感が生まれることも。
  • ⚠️
    短期的な圧力との戦い:日々の資金繰りや業務に追われる中で、長期的な視点を持つ理念経営を維持することの難しさ。

未来への戦略的価値

  • 💡
    持続可能な競争優位性:信頼に基づく企業文化は他社に模倣困難。人材獲得競争が激化する時代に強力な武器となる。
  • 💡
    グローバルな潮流との合致:「人的資本経営」や「従業員エンゲージメント」「ESG経営」といった現代的な経営トレンドと本質的に一致する。
  • 💡
    レジリエンスの向上:共有された理念は、経済危機やパンデミックなどの不測の事態において組織を団結させ、困難を乗り越える力となる。

「人を生かす経営」は、単なる人事テクニックではありません。社員をコストではなく、未来を共創する「パートナー」として捉え直す、経営者の覚悟そのものです。本稿でご紹介した理念や事例が、皆様自身の会社を見つめ直し、社員一人ひとりの顔を思い浮かべながら、自社の「あるべき姿」を考える一助となれば幸いです。企業の本当の強さは、そこに働く「人」の中にこそ宿っています。

【図解でわかる】中小企業の人手不足を解消する「人を生かす経営」のポイント

人手不足が深刻化し、従業員の定着が経営の最重要課題となる現代。貴社では、従業員との間に確固たる信頼関係を築けていますか?

多くの中小企業が直面するこの課題に対し、半世紀近く前に提唱された経営哲学「労使見解」が、今改めて注目されています。これは、労使の対立を乗り越え、社員を「最も信頼できるパートナー」と位置づけることで、企業の持続的成長を目指す考え方です。

本記事では、その核心と実践がもたらす好循環をインフォグラフィックで分かりやすく解説します。「人を生かす経営」が、いかにして企業の未来を切り拓く力となるのか、ぜひご覧ください。

【インフォグラフィック】労使見解:信頼を築く経営革命

労使見解:信頼を築く経営革命

中小企業の未来を変える「人を生かす経営」の力

「労使見解」とは何か?

1975年、中小企業家同友会によって発表された「中小企業における労使関係の見解」。これは単なるルールではなく、労使間の対立を乗り越え、社員を「最も信頼できるパートナー」と位置づけることで、企業の持続的成長を目指す経営哲学です。

理念の核心:対立からパートナーシップへ

「労使見解」は、経営者と社員の関係を、力と力のぶつかり合いから、共通の目標に向かう対等なパートナーシップへと転換させます。その基盤となるのが「人間尊重」の思想です。

旧来の考え方

労使は「力関係」。対立や紛争を通じて要求を通す。

🤝

労使見解の考え方

人格として対等なパートナー。誠実な対話で問題を解決する。

理念は浸透しているか?

しかし、その基本文書である「労使見解」が、会員にすら十分に浸透していないという厳しい現実も存在します。

実践のための「4つの柱」

経営者の姿勢確立

経営の全責任を自覚し、事業発展への情熱を持つ。

経営指針の成文化

理念や計画を文書化し、全社で共有・実践する。

社員はパートナー

社員と共に育つ「共育」を重視し、成長に投資する。

外部環境改善への協力

業界や社会の問題に、労使で力を合わせて取り組む。

経営指針の力:理念を形にする羅針盤

労使見解を学ぶことは、経営者の行動を具体的に変えます。データをみると、「労使見解を読んだ」企業は、経営理念や計画を文書化している割合が著しく高いことが分かります。

「人を生かす経営」が生み出す好循環

① 経営指針の明確化

理念が浸透

② 人材の定着と成長

「共育」で社員が育つ

⑤ 魅力的な組織へ

企業価値が向上

③ 生産性の向上

主体性が業績を牽引

④ 成果の分配

賃金向上・再投資

現代の経営課題への処方箋:人手不足との戦い方

高い離職率がもたらすコスト vs 人材定着の投資対効果

項目 高離職コスト 人材定着効果
直接コスト 採用・研修費が繰り返し発生 採用・教育コストを抜本的に削減
生産性 ノウハウ喪失・チーム生産性低下 熟練社員が定着し生産性向上
顧客への影響 担当者交代で信頼・満足度低下 長期的な顧客関係を構築
企業ブランド 「人が辞める会社」の悪評 「大切にする会社」として魅力向上

離職者1人あたりの損失は

100万円以上

「人を大切にすること」は、中小企業がなしうる最もリターンの高い「投資」です。

結論:すべては経営者の覚悟から始まる

労使見解は魔法の杖ではありません。その実践は困難ですが、人手不足や事業承継など、現代の課題を乗り越えるための羅針盤となります。究極的に問われているのは、「社員が人生を賭けるに値する企業を築く」という、経営者自身の真摯な覚悟なのです。

インフォグラフィックでご覧いただいたように、「人を生かす経営」の好循環は、経営理念の浸透から始まり、社員の成長、生産性向上、そして企業価値の向上へと繋がっていきます。

しかし、その根幹にあるのは、小手先のテクニックではありません。「社員が自らの人生を賭けるに値する会社を築く」という、経営者自身の真摯な覚悟と、日々の実践に他なりません。

この機会に、改めて貴社の労使関係を見つめ直し、信頼に基づいたパートナーシップの構築を始めてみてはいかがでしょうか。